“在我母亲那一辈，他们每个人家里都有一台缝纫机，大家会把产品拿到家里加工。因为当时汕头的工业、商业发展比较落后，但潮汕人又有着敢闯敢拼的意识，比如现在家里有1台缝纫机，我能不能变成2台、4台……这样不断地发展下去。”
汕头商人Ethan经营的星腾内衣，在2010-2019年拥有近95%的外贸订单，由于缺乏经验和人才支持，一直未能完成产品从低端向高端的跃升。跨境时尚零售商SHEIN为Ethan提供了实现梦想的机会。
2019年首次合作以来，SHEIN提供开发指导、质量管理等支持，给Ethan带来发展信心与合作动力。如今，星腾内衣不仅完成产品从低端向高端的蜕变，还在企业布局上新增锦纶厂、包装辅料厂等供应链建设。
让单一产品生产型企业向内衣全产业链生态型企业转型，SHEIN是怎么样才能做到的？
互联网的本质是打破信息不对称，重塑各领域的商业模式，实现颠覆性变革。从经济发展角度来看，产业互联网承载着推动时代发展的重任。以SHEIN为代表的产业互联网公司，正以数字化实践验证着这一时代趋势。
美国咨询公司Morning Consult在对1586个品牌做多元化的分析，并随机对超过17000名消费者样本量进行调研后，于近日发布“全美十大增长最快品牌”调查报告，SHEIN与ChatGPT、OpenAI、Coca-Cola等品牌上榜，位列第四，是唯一上榜的中国品牌，也是全世界内唯一入榜的时尚品牌。
市场分析机构data.ai发布的《2024移动市场报告》显示，SHEIN在2023年成为全世界购物类APP下载量冠军，继2022年后连续第二年登顶购物类应用下载榜。data.ai数据还显示，SHEIN2023年活跃用户与用户行为渗透均有提升，这两项指标在2023年全球购物类APP中的排名分别上升三位、四位，位列第四。
从发展的各维度来看，SHEIN已成为全世界时尚行业头部企业之一。以往，国内外的时装市场被ZARA、H&M等欧美品牌占据，如今SHEIN快速崛起，与ZARA、H&M、优衣库们一起，并列全球四大时尚品牌，走进了更多欧美年轻人的“衣橱”，这一成就不仅与SHEIN过去十余年沉淀紧密关联，还得益于产业互联网带来的数字化红利。
SHEIN从自主服装品牌起家，“小单快反”是其女装时尚品牌SHEIN成功的秘诀之一。这一10年前就已出现的服装生产模式，在由SHEIN品牌进行信息化升级并进行大规模和创新性落地后，展现出更强的竞争优势。
所谓的小单快反，就是所有订单SHEIN品牌都以100-200件先来测试，卖得好再追加订单，卖得不好立马停止。所以生产端，SHEIN品牌凭借数字化技术实时分析时尚趋势与市场需求，预测销售和控制生产；消费端，SHEIN的数字化工具根据销售情况自动为每款商品评级，实时依据市场销售情况来调整订单。
听着缝纫机声长大的庄昊，见证过服装外贸黄金时代的热闹，也亲历了自家工厂订单骤减的落寞，与SHEIN的合作他重振家族企业辉煌的机会。“和SHEIN的合作模式是全链条数字化管理，接订单、采购面辅料、排单……可能后天要做什么款我都不知道，但一定会有源源不断的订单”。SHEIN会将数字化工具免费提供给庄昊这样的供应商，还会手把手教他们如何运用数字化工具，以及梳理企业架构和运营管理，为的就是让供应商们改变传统的手工文档记录等低效方式，转变为数字化、现代化的管理企业。
过去十多年，SHEIN持续深入打造柔性供应链，这背后也是其不断利用数字化手段赋能供应商。据广东省服装服饰行业协会统计，在番禺从事服装相关行业的超4万家企业中，与SHEIN有配合的供应商有几百家。
与SHEIN合作前，这些供应商不具备系统化与智能化能力。接入SHEIN按需生产柔性供应链模式后，供应商实现设计开发、接单、排期、备货、仓储、物流、监控、对账等环节全链路信息化升级。
此外，SHEIN还为供应商提供柔性按需生产所需的方法论、管理培训、工厂建设等支持。
如建立服装制造创新研究中心，用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，探索建立“柔性供应链标准”；从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等方面SHEIN都对供应商进行培训，提升供应商全流程能力；对供应商工厂扩建改造提供选址规划、资金、改造方案等支持。
2016年建厂但经营不善的孟强，通过与SHEIN合作实现了数字化改造升级，业务发展走上正轨，短短一年时间就要提升工厂产能才能应对持续增长的订单需求。孟强和SHEIN的业务经理一起走访了许多的工厂场地，最终在双方一同改造升级下，布局合理、现代高效的新工厂顺利落成，孟强的团队从20人的初创工坊，变成了上百人的现代服装工厂。
庄昊、孟强们并非个例，一位东莞虎门的服装厂负责人在接受媒体采访时表示，“服装重镇”虎门所有从事相关行业的企业，至少有一半以上都是和SHEIN有各种各样的形式的合作。
以柔性供应链为基础构建产业互联网，让SHEIN不仅成为传统服装生产制造业转型的加速器，也带动国内贸易出口、生产制造、仓储物流、交通运输等上下游产业升级，为现代化产业体系建设夯实根基。
去年12月，SHEIN湾区西部智慧产业园项目开工，这个总投资约35亿元、总占地面积约680亩、达产后预计每年产值35亿元、完成服务贸易出口额35亿元的项目，将在2025年底完成主体施工，2026年上半年试投产，预计创造两万多个就业机会。
在广州增城的湾区供应链项目投资规模则达百亿级，将建设集运营仓储、备货、拣货、分拨、发货等为一体的供应链仓储物流中心，目前一期项目已成功拿地，总投资不低于36.9亿元。
另据上海浦东机场海关统计数据显示，SHEIN等电子商务平台2023年出口申报量同比增长超10倍，申报出口量已占口岸跨境电子商务出口申报总量三成以上。在口岸头部平台中，SHEIN等平台单日订单峰值合计超40万单。这无疑极大促进了跨境航空物流运输的发展，此前SHEIN与南航物流达成战略合作，通过增加航班运力、跨境专运产品等方式，加速服装产业走向全球的步伐。
目前，SHEIN已形成以广州为中心，辐射佛山、肇庆、江门等在内的供应链矩阵，打造了一条涵盖原材料采购、服装生产、运输和出口销售的完整产业链，业务遍布全球150多个国家。
对于供应商来说，SHEIN的产业互联网生态提供了数字化转型的机会；对于上下游产业链来讲，SHEIN扮演着引领产业变革的角色。
2023年SHEIN还延展了平台化业务，在平台化之下，SHEIN的柔性供应生产模式能裂变到更多产业带的卖家和品牌中，又将带动更多行业的产业互联网升级与跨境出海发展，
独行快，众行远。SHEIN的产业互联网实践完成了自身的蜕变，验证了传统制造业通过数字化转型实现新增长的可能性。数字化的经济时代，更多产业互联网与供应链“链主”企业涌现，将增强中国品牌走向国际市场的信心和底气。
