著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军：谁是最优秀的公司》中将“隐形冠军”界定为在国内或国际市场上占据绝大部分份额，但社会知名度很低的中小企业。它们集中在制造业，以家族企业为主要形态，普遍拥有数十甚至上百年历史，在经营中十分重视研发费用投入，所以持续的保持着行业领先。
“缝纫机”听起来就是一个很冷门的行业，上世纪八九十年代，它还是中国家庭必备的“三大件之一”，跟着时间的推移逐渐退出了主流日用品领域。但民用级产品的市场消退并不代表完全消失，而是逐渐转向了工业级缝纫机。
从家庭小作坊式生产，到如今全球销量领先，有这样一家来自浙江台州的工业缝纫机企业做到了“隐形冠军”的水准。从一个小工厂变成全球领头企业，杰克缝纫机股份有限公司在发展过程中把握了哪些关键的节点，有没有一些特别值得分享或借鉴的故事？
杰克最初做的缝纫机主要是家用小包边机，相对工业缝纫机来说，技术不算复杂、起步容易，创业可以相对轻松的实现。但随着服装产业化加速，工业缝纫机发展人势所趋，市场对品质、服务、功能和性价比的要求慢慢的升高。企业的作坊式经营模式已经没办法与企业的目标、行业发展的新趋势相匹配，甚至存在被市场淘汰的风险。
从0到1的过程，是每个初创企业的必经之路，杰克在转型时刻的答案是：①转为规模经营方式，扩建扩产；②从粗放管理向制度管理转变，辅以强化产品研发的决心，从此才算彻底稳固。
2008年全球金融危机，各行各业很多人都失去了信心，特别是装备制造业。因为制造业不像服装、食品有刚性需求，整个市场萎缩不大。装备制造业在2008年的时候，市场规模跌了将近50%，2009年继续下跌20%。当时，这个行业基本上没有任何人有信心。
彼时杰克股份还不是上市公司，但是就在这个最困难的时候，却突然走出国门，收购了德国的拓卡、奔马两家企业。在大家都没有信心的时候，杰克股份去抄底国外优质资产，品牌和知名度一下子就打开了。这对企业加快速度进行发展起了很重要的作用，也为后来进一步走向国际化打下了基础。
2017和2018年，杰克又相继收购了两家意大利公司，迈卡和威比玛，他们都是细分的智能缝纫机制造领域的冠军。从历史经验来说，各行各业跨国并购成功的案例并不多见，杰克却多次收购了欧洲有历史积淀的企业。
这方面他们有清晰的思路：所有的收购都是主业的收购，所有的收购都为了战略而收购，迈卡、威比玛在探索缝纫机智能化方面有先进经验，收购可以加快智能化理念的落地。而很多跨国并购往往是为了收购而收购，聚集在公司的领域进行商业运作才是务实的行为。
刚过去不久的9月，国务院李总理亲临杰克缝纫机，惊讶于缝纫机这个“隐形”行业领头羊良好现状的同时，也对杰克做了“在这一个市场打造一个航空母舰”的期许。同样是在9月，富士康创始人郭台铭来到杰克，这家擅长自动化和工业互联、大数据的华人领军企业，与杰克目前的人机一体化智能系统愿景有很大的契合度，未来也许会有更多可能出现。
2012年，中国第一艘航空母舰辽宁舰下海交付，“大国崛起”之资令人神往。六年之后的今天，国内各行各业都已经有众多“航空母舰”在起航，不管是对光鲜亮丽的独角兽企业，还是精耕细作的隐形冠军，百年积淀都应始于朝夕。
成为隐形冠军绝不是偶然，在夹具侠与杰克缝纫机公司的交流中得知，他们正在尝试不断的改进生产模式，以应对市场之间的竞争，比如将人工产线升级为自动化产线。
因此，立足于杰克缝纫机公司的自动化产线改造项目，夹具侠将在本周四（12月6日）举办“自动化产线改造趋势下的发展与机遇”专项会议，届时将有业界领先的机械手、快换系统企业做技术分享，并举行杰克自动化产线改造交流会议，在此特邀您参加。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
突发！英伟达“跳水”超10%，市值蒸发9200亿元，啥情况？比特币“闪崩”近4000美元，全网7万人爆仓......
海口首批“白名单”来了：16项目，45亿！第二批申报70个项目，385亿！
展览预告｜白梦帆&吴牧寒双个展：如是我见 Thus Have We Seen
JDG横扫RNG！网友吐槽：EDG输完，RNG输，LPL御三家怎么了？
wei下滑严重！被抢4条龙！RNG败给JDG后，官博炸了！粉丝怒喷打野
