2022年度国内外形势复杂多变，世界变局加快演变、国内经济下行，面对欧美通胀连锁反应、全球服装销售迅速下降、缝机市场快速回落等不利形势，公司全体员工坚定信心，开拓进取，蹲厉奋发，危中取机，逆势而行，创新致胜，克服各种不利影响，全年业绩保持相对来说比较稳定。2022年度实现营业收入550,166.13万元，较上年下降9.12%；实现归属于上市公司股东的净利润49,361.58万元，较上年增长5.84%；经营性现金流由去年的-1.98亿提升至8.84亿，有效改善了经营质量。2022年度主要工作如下：
1、深化SP、BP的运作指引，构建未来新增长曲线年，加大SP规划、BP计划在全公司的推进力度，强化以客户为中心的市场洞察能力，深入研究市场和技术发展的新趋势，集思广益打开思路，以持续滚动构建未来新增长曲线。同时深化了对创新焦点与业务设计的思考，完善了公司级业务战略，并保证部门级战略配称与公司业务战略的一致性，为可持续高质量增长奠定了坚实基础。
强化研发驱动作用，发挥研发平台优势，持续提升研发投入，2022年度公司研发投入3.90亿，截止2022年底企业具有有效专利2,601项；强化产品聚焦，缩减SKU，产品型号大幅缩减；聚焦发力H1产品，打造核心爆品；全方面推进大研发平台建设，实现预研组织统一，构建机电融合组织；通过未来CPS物理信息全面融通，重点着力缝纫效率提升研究与实践；重启物联网缝纫机需求设计，沿着产品和营销两条主线，深入洞察客户的真实需求，完成物联网2.0的设计开发；贯彻客户第一价值观，全面推动研发产品线和后端研发人员走向市场，联合创新研发有效地开展并取得初步成效。
持续推进四大战役，深化渠道分层分级；坚持立足中端、拓展中高端战略；海外团队逆行而上，长年奋战市场一线，重点发力三国市场，实现海外业务同比增长28.87%；强化重点样板工厂的打造，提升成套解决方案核心能力，实现大客户销售业绩同比增长113%；2022年度转向价值营销全面实施保值活动，深度引爆A5E挑战赛，价值营销理念从业务向经销商层面逐步渗透，保值活动从国内向国外覆盖，持续提升快速服务品牌影响力。
持续夯实大质量体系，实现产品质量稳步提升，实现中高端市场的拓展；落实端到端降本的同时，摸索细胞式生产方式，打造柔性化生产能力，确保安全生产平稳运行；通过自动化改造提升人机一体化智能系统水平，实现制造系统“6721”数字化转型变革，打通ISC六大流程端到端、业务前台自主开发七大系统、数据中台搭建五大管理决策驾驶舱、运营后台组建八大员数字化改善团队，实现制造数字化管理变革；将供应商、客户通过数字化实现端到端拉通，引导产业链智能制造升级。
持续深化组织变革，逐渐完备人力资源规划，助推业务发展，有序推进每半年的轮值执行总裁制度，有效提升高层管理干部全局意识、经营思维及客户导向意识；加强优秀人才引进，充实各类专家团队，优化研发人员结构重点引入985/211院校生源，提升硕士占比，夯实未来人才储备；打破干部“终身”制，逐步形成“能上能下”的干部管理机制，激发组织活力；构建起获取分享的经营奖金包、悬赏制的战略山头项目奖，以及员工持股计划、奋斗者长期激励计划、限制性股票和合伙人机制，建立导向“奋斗者”的激励体系。
2022年，俄乌战争、通胀高企、货币紧缩等冲击和挑战相互交织，世界经济复苏预期转弱，我国缝制机械行业发展遭遇重要挑战。受国内外复杂多变的政治经济影响，国内下游需求快速萎缩，缝制设备内销由正增长转入断崖式下跌；欧美消费需求大幅反弹，东南亚等国经济回升、内需释放，为行业出口向好提供了重要支撑。
综合来看，行业经济由上年高位运行转入逐季放缓和下行，产销回落到五年前较为低迷的水平，企业普遍承受高库存、低需求、高成本、低利润等压力和考验。全行业承压前行，积极调整，开拓创新，保持发展韧劲，积蓄增长动能。
据中国缝制机械协会初步估算，2022年全行业工业缝纫机总产量约为630万台左右，同比下降约37%。百余家骨干整机企业累计生产工业缝纫机441万台，同比下降32.58%。
2022年，我国缝制设备内销环境严峻，自年初起持续疲软，需求在二三季度更呈现出断崖式下跌态势。初步估算，2022年行业工业缝纫设备内销总量约230万台，同比下降达36.1%。
据海关总署多个方面数据显示，2022年我国缝制机械产品出口继续延续上年增长态势，全年累计出口缝制机械产品34.28亿美元，同比增长8.98%。其中，工业缝纫机出口量501万台，出口额17.59亿美元，依然处于同期出口高位，同比分别增长5.03%和14.17%。
公司的主营业务为工业缝制机械的研发、生产和销售，包括工业缝纫机、裁床、铺布机、验布机、衬衫及牛仔自动缝制设备等工业用缝中、缝前设备，以及电机、电控、机架台板等缝制机械重要零配件。
工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备，公司的主要工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机和罗拉车等系列产品。
裁床和铺布机是重要的工业用缝前设备，裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料，铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的裁床产品有单层裁床和多层裁床，铺布机产品有3个系列。
公司所生产的衬衫自动缝制设备产品含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等，牛仔自动缝制设备产品含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。
公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。
公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门依据营销部门的预测编制采购与生产计划，生产部门再依据市场的变动进行每周、每月排单滚动生产。
公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内外销售。经销商除了直接将公司产品销售给服装生产企业外，还将部分产品销售给分销商，通过分销商覆盖本区域的服装生产企业等计算机显示终端，从而形成公司的国内外销售网络。
公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及成套智联解决方案通过直销及经销方式进行。
公司的主要竞争优势是：专注主业的战略聚焦优势、快速迭代的研发技术优势、全过程管控的产品质量优势、全球化的营销渠道优势、本地化的快速服务优势、规模化的智能制造优势、创新的人力资源管理优势、富有特色的企业文化优势。
公司战略原则：紧紧围绕客户价值，聚焦专注服装装备主航道，在立足单机（工业单机、裁剪设备）市场占有率逐步扩大的基础上，加快发展成套智联解决方案，由单机设备供应商向软硬件为一体的服装智造成套解决方案服务商转型，引领中国服装装备行业由大变强，实现全球服装设备第一品牌的杰克梦。
公司将研发视为驱动公司发展的核心动力，2006年即引入了先进的IPD（集成产品研究开发）产品研究开发模式，2018年再次与华为技术有限公司合作，优化IPD流程体系，集合公司优势资源，通过技术和决策的双线评审，不仅缩短产品研究开发周期，降低产品研究开发成本，更加有效的收敛产品的技术和商业风险，提升产品竞争力和市场成功率。2021年启动ITMT咨询，开始全面建设技术体系，与IPMT形成互锁，保证技术与产品之间的可靠信赖，确保商业成功。通过IPMT和ITMT的分层分级运作，和产品LCDT和LPDT看护队伍，确定保证产品的研发效率及商业效益。产品研发有效推进。
公司分别在德国、意大利、台州、杭州、西安、北京、上海、深圳、安徽池州、江西等地设立研发基地，通过多地联动协同研发，不断拓展前沿技术的研究和布局，同时加快了对缝制机械设备核心技术的专项攻关。通过与各大院校、世界有名的公司、服装公司进行联合创新，以技术交流和信息共享为主题，不断的提高公司综合研发能力的同时不断迭代出新品，提高大客户服务满意度。设立成套智联解决方案部，有效整合各产品族资源，快速支撑成套大客户业务，同时打造端到端的重量级PDT团队，强化互锁、夯实责任、培养和输送复合人才。
公司不仅注重研发技术，更注重技术专利的申请与保护。截至2022年12月31日，公司共拥有有效专利2,601项，其中发明专利1,098项，实用新型专利1,260项，外观设计专利243项，累积获得软件著作权402项。
公司被评为制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、院士工作站、国家博士后工作站、中国工业大奖提名奖、全国科学技术创新企业500强、省级重点企业研究院、浙江省未来工厂、新智造公共服务应用供应商、浙江省重点工业网络站点平台、浙江省创造力百强企业、浙江省双创示范基地、浙江省信用管理示范企业、浙江省知识产权示范企业。公司荣获2022年中国轻工业二百强企业第116位、2022年中国轻工业科技百强企业第21位、2022年中国轻工业装备制造业五十强企业第1位。
公司引入大质量管理体系，通过研发、生产、销服、供应链的全流程大质量管理，构建以客户为中心、一次做对、持续改进的质量文化；通过在流程中构建质量管理活动的要素（角色，活动、标准等），保证质量策划、控制、改进活动在业务全流程中得到一定效果实施，实现产品质量目标和持续构筑预防能力；通过质量策划、质量监控，保证产品研究开发过程质量保证活动的实施和持续改进，保证端到端质量目标达成；通过IPD流程推行、推动流程OWNER依据业务需求持续优化，保证产品组合持续商业成功；通过来料质量控制、制程质量控制、变更管理、持续改进等措施，保证制造产品质量达成客户真正的需求；通过制定销服质量目标、质量战略、质量策略、构建符合客户满意要求和销服业务质量发展要求的质量管理体系，围绕售前、售中、售后质量，管理质量目标实现。
公司陆续荣获“全国质量检验工作先进企业”、“全国缝制机械行业质量管理先进企业”、浙江省“隐形冠军”企业称号、“台州市市长质量奖”、“台州市质量强企”、“椒江区政府质量奖”，“轻工企业管理现代化创新成果奖”等荣誉。
公司坚持以市场为导向，以客户为中心，通过杰克、布鲁斯、奔马、迈卡和威比玛等多品牌协同运营，以及全球150多个国家的经销商及其8000余家的经销网点，向最终用户提供全方位的服装人机一体化智能系统成套解决方案，实现客户的真实需求到客户满意的全流程贯通。
渠道管理方面，公司不停地改进革新，持续完善经销商评选体系和提高经销商营销业务管理能力，通过渠道分层分级模式，有效激发渠道活力，释放市场空间渠道空间，扩充产品空间，产品结构逐步优化向上拉升。引导全体经销商参与高保值销售商业模式，降低服装厂投资风险，推动服装产业设备升级，助力服装产业高水平质量的发展，为服装企业保驾护航。
海外市场方面，公司持续细化渠道建设，拓展经销商网络，新开发经销及分销渠道800多家，同时对海外渠道进行分层分级管理，优化市场资源，激发渠道活力，实现向中高端市场拓展。同时通过海外办事处的建设与运营，引入海外本地员工，有效推进国际化人才建设和管理，助力海外服装厂产业升级，为全球合作共赢提供机会。
杰克将快速服务100%作为品牌定位，从始至终坚持以客户为中心，一直在优化和升级各项快速服务举措，并搭建科学的快速服务流程及先进信息管理平台，规范客户服务管理。为逐步提升客户服务体验，公司授权60家电控服务网点，全年开展提质增效服务巡检20万台及近5,000场练内功提技能大型活动，优化培训方式，直播培训3万+人次，并组织服务星级评定，点检超1000家代理商，服务能力辅导100家；为越来越好的倾听客户之声，举办经销商吐槽大会及客户的真实需求大会；为打造服务管理平台及数字化服务系统，公司与售后宝达成定制开发套装软件合作项目，裁铺上线智能仓储系统、零件下单系统、试裁管理系统，数字化助力服务系统完善；与益普索调研公司合作，从用户方面出发，深入调研使用者真实的体验，挖掘用户的深层需求，优化企业经营管理；不停地改进革新服务模式，创建广州服务中心，试点组建机修团队，打造大客户服务包厂、零件仓库搭建及服务等，不断为客户提供更优质的服务。
公司规模逐步扩大，产销能力稳步提升，已成为行业内大型缝制设备制造商，企业具有多条行业最先进的自动化生产智能设备，形成精加工、涂装全自动化生产，拥有行业最先进的壳体智能生产线及行业领先的数字化装配线，拥有全智能仓储系统，公司的生产能力、生产效率和产品质量稳定提升，形成了以人机一体化智能系统为引领的自动化产线布局。
公司在自动化改造提升智能制造水平的同时，在制造数字化管理方面也取得了重大突破，实现制造系统“6721”数字化转型变革：打通ISC六大流程端到端、业务前台自主开发七大系统、数据中台搭建五大管理决策驾驶舱、运营后台组建八大员数字化改善团队，实现制造数字化管理变革，将供应商、客户通过数字化实现端到端拉通，充分的发挥规模化优势，不断的提高供应链智能化、数字化能力，提升公司供应链智能运营水平。
公司格外的重视对人才的引进和培养，已打造一支快速适应成套智联发展的新趋势的产业链人才队伍。公司加强完善和梳理轮岗轮值多通道的职业发展体系，建立管理岗位画像以及干部成长路径、继任者计划，有效牵引干部通过轮岗慢慢成长为公司的复合型管理人才与商业领袖。同时优化任职资格体系，建立专家认证的专家机制，实现能力提升与人岗匹配的分离，让任职资格有效牵引员工能力的提升。同时营造工匠文化，打造高技能人才队伍，为全面走向高质量打下坚实基础。
公司持续贯彻“高标准”引人、“高成长”育人、“高回报”留人政策，通过逐渐完备员工持股计划方案、股权激励方案及奖金包分享机制，以业绩效益为导向，以公司业绩和个人绩效为牵引，让公司核心员工共享成果，成为产业合伙人。
公司始终发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神，坚持“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观，秉承“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，致力于打造员工、供应商、经销商、股东和社会信赖的企业。
公司内部旨在创建无边界管理的组织文化，通过优化管理组织流程，变革绩效管理体系，推动团队合作经营，导向奋斗者文化。公司形成了“以文化人、以文育人、以文聚人、以文养人”的文化建设模式，构建了务实、拼搏、合作、共赢的奋斗者文化，并将产业链上下游纳入文化辐射范围，通过共创共享、一同成长实现公司发展目标。公司经营哲学体系及奋斗者文化理念在员工敬业、组织氛围、市场开拓、领导能力、创造新兴事物的能力、学习能力及价值观塑造等方面已经转化为企业的成长基因，企业凝聚力和竞争力不断提高。
公司重视社会责任，热情参加公益事业，助力乡村振兴和共同富裕。倡导孝道理念，并设立“孝心基金”，为公司员工的父母办理“孝心卡”，将孝道文化渗入员工家庭，引导员工向善行孝。赞助“即发-杰克杯”全国缝制机械维修职业技能竞赛山东分赛区比赛，促进提升缝制机械维修职业技能人才水平，提高技能人才收入；举办“杰克-爱心流动集市全国行”椒江总部站、临海站、山东强信公司站等开市活动，发动企业员工义卖，义卖所得全部捐赠给浙江省孝心缝基金会，资助产业链上下游困难员工家庭，弘扬社会的正能量，承担社会责任。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业文化已成为公司持续发展的重要保障和核心竞争力之一。
2022年度，公司实现营业收入550,166.13万元，同比下降9.12%；实现归属于上市公司股东净利润49,361.58万元，同比增长5.84%。
2023年，是行业全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全方面推进高水平质量的发展和深入推动数字化、智能化转型的重要一年。广大行业企业要深刻领会新时代中国式现代化的发展要求，坚定推动行业高水平发展的信心和决心，以加强完善科技创新体系、完善行业治理体系、完善协会服务体系为主要抓手，补短板、强弱项、稳基础、提能力，按照行业强国战略和“十四五”高水平发展指导意见的规划和要求，推动企业及行业实现质的有效提升和量的合理增长。
2023年，战争、加息、通胀等多重因素依然相互交织，影响着全球经济稳步的增长。经合组织预测，2023年全球经济稳步的增长将放缓至2.2%，全球产出将损失约2.8万亿美元，美国和欧元区等最大的经济体将处于增长停滞状态；WTO预测2023年全球货物贸易量增长将从3.5%降至1%。
国际货币基金组织1月初表示，2023年世界主要经济体前景均不乐观，三分之一的世界经济体和一半的欧盟经济体将处于衰退状态。世界银行将2023年全球经济稳步的增长预期从2022年6月份的增长3.0%下调至增长1.7%，发达经济体经济稳步的增长将从2022年的2.5%降至0.5%，中国以外的新兴市场和发展中经济体经济稳步的增长将从2022年的3.8%降至2.7%。
2、2023年纺织服装行业经济运行整体好转，韧性增长，稳步恢复的发展的新趋势明显
2023年我国服装消费市场将持续恢复，消费规模将逐步提升。国家和各级政府将继续加大宏观政策调控力度，坚定实施扩大内需战略部署，促进内需市场提质扩容，持续推动新业态、新场景、新产品、新品牌蒸蒸日上，从供需两端助力服装内销市场回归正增长轨道。
2023年我国服装出口面临较大的下降带来的压力，整体将呈现增速前降后平、规模明显收缩的趋势。但随着海外零售商和品牌集团的去库存结束以及全球通胀得到遏制，市场消费需求和补库需求慢慢地修复，海外订单或将在下半年有所回升，服装出口形势将有望随之转好。同时，“一带一路”和RCEP等贸易合作协定持续推进，“平台引流+内容种草+直播带货”新型经营销售的方式促进跨境电子商务加速发展，将逐步推动服装外贸出口实现高质量发展
在全球产业变革的大趋势下，我国服装行业将持续强化数字化的经济与实体经济的融合创新，全力推进行业智能制造和工业网络站点平台建设，聚合新技术、新模式、新业态的发展势能，驱动行业加速向数字化、智能化、高端化、绿色化跃迁，推动中国服装行业迈向全球产业链价值链新高度。
3、2023年缝制机械行业压力与挑战仍将继续，但产业转移及数字化、智能化转型带来行业发展新机遇
2023年上半年，我国缝制机械行业预计将遭遇内需低迷、外需放缓的双重压力，行业经济将持续在谷底徘徊。下半年，随着全球通胀、货币紧缩等挑战不断趋于缓解，各种积极因素增多，我国缝制机械行业有望先后迎来内外需逐步企稳和回暖。随着纺织服装产业转移和调整（新布局、新建厂、新扩产等）带来新的市场增量，海外缝制设备的升级换代以及国内缝制设备自动化、数字化、智能化转型，也将为行业开创发展新空间创造新机遇。
经过多年的持续努力，公司已发展成为服装装备行业产销量领先的企业，未来公司的总体战略发展趋势为“围绕客户价值，打造单机爆品，发展成套智联，布局后市场服务，探索共建服装智造产业互联”。
1、聚焦爆品打造，巩固单机业务。围绕客户价值提升，以差异化技术实现产品质量性能新突破，持续扩大中端市场规模和份额，创造更多利润投入到技术和产品研制，支撑单机发展和成套解决方案竞争优势建立。
2、发展成套智联，深化大客户业务。抓住人机一体化智能系统转变发展方式与经济转型的趋势，围绕客户生产全流程的痛点和需求，通过物联网技术、智能软件打造智能版房、智能裁剪房、智能缝制车间、智能后整、智能仓储等软硬件为一体的模块化成套解决方案，赋能客户数字化转型、提质增效，突破行业周期，快速打开新的增长空间，同时带动中型客户升级。
3、布局后市场服务，面向存量市场提供预测性服务、数智精益、自动化应用、SAAS订阅等高价值服务，增强客户粘性，构建领先的服务竞争优势；同时链接服装品牌商、贸易商、电商及面辅料供应商等生态伙伴，探索共建服装智造产业互联生态，助力产业链各环节提效降本，孵化新的业务和增长曲线年是公司深耕第一增长曲线，突破第二增长曲线的关键之年。以“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命为牵引，以“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观为方向，不管2023年宏观环境如何，公司全体干部员工在董事会的带领下，发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神，艰苦奋斗，锐意进取，不达目标不罢休，不登巅峰不回头，打赢2023年崛起战，努力实现公司目标。
1、强化爆品打造，深化价值营销，提升专业服务能力，确保第一增长曲线稳定增长
持续推进产品系列梳理，进一步明确三机到特机的主要品类和主要产品线，进一步缩减SKU；狠抓产品基础性能提升，通过迭代爆品持续领先竞争对手；深化保值模式，挖掘价值钉，强化价值营销；建立三级专业服务体系，提升增值和主动服务，探索并构建后服务新模式；提升专业销售能力，从渠道维度、客户维度、产品维度进一步打开市场，确保我们中高端市场的加快速度进行发展，确保第一增长曲线的中快速地发展，确保市场占有率的稳步提升。
持续强化IPD运作，提高研发效率和整体水平，实现新品类的创新和突破，持续增强成套解决方案的客户吸引力，从而有效带动相关这类的产品的销售；树立标杆，强化头部客户共建共创，完善新技术新品类；猛拓商机，品类互联互动，突破后服务商业模式，实现第二增长曲线、严守高质量发展标准，强化柔性生产力，实现端到端降本，提升企业竞争力
严字当头，制定更加严厉的质量管理标准，严进、严出、严变更，逐步推动三化一稳定；逐步推动全面数字化，包括供应链的数字化，进而推动整个供应链管理上的水准的提升；逐步推动细胞式生产的试点，构建柔性快反的制造能力；系统化地推进降本工作，通过点和面的措施，去减少相关成本，减少浪费，持续推动降本迈上新台阶，不断的提高企业竞争力。
进一步强化干部、专家优化淘汰，强化带头示范作用；进一步引进优秀的大学生、优秀的跨界人才，强化复合型管理干部的培养，重视所有的领域专业化人才的打造。参考商业领袖班、干部转身班、SE训战班等模式开创营销专业班，加强对专业化人才的引导、培养和表彰，提升专业化人才发展的荣誉感，促进公司专业化人才的发展，逐步提升我们的组织活力，推动公司的中高速发展。
深化和完善流程建设，推行制度流程Owner部门负责人制，将流程建设对标服务客户，快速服务、经营效率提升等指标，利用IT手段将流程制度标准化、模块化、数字化，同时通过导入全面卓越绩效管理，全方面提升公司全面经营管理上的水准，推动公司走向优秀、卓越。
缝制机械行业是个充分竞争的行业，产品相对同质化，且行业发展具有一定的周期性和季节性特点，因此公司采购和生产运营，人员组织调配、资金分配以及销售管理等提出了较高要求，可能使公司受到负面影响。
公司采取经销和直销相结合的销售模式，其中以经销为主。虽然公司与经销商签订的年度《经销合同》中约定了经销商的权利和义务，并在形象设计、广告宣传、人员培训等方面做统一管理，但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传，可能对公司的市场形象产生负面影响。
公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，公司2022年外销收入占主要经营业务收入的60.83%，若海外市场需求下滑将对公司营业收入产生压力。同时公司外销产品的结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，受外部宏观环境的影响，美元、欧元兑人民币会产生相应的波动，尤其是人民币挂钩一揽子货币以来，汇率的波动日趋常态化。人民币汇率的双向波动将影响企业的盈利水平。
随着产品的一直在升级、人力成本不断上涨、产品加工工艺逐步向少人化的智能化发展，公司加快了机器换人等工艺流程的技术改造，自动化设备投入逐步增加，未来可能存在产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。
浙江台州地处中国东南沿海，容易遭受强台风等自然灾害侵扰，从而影响企业的正常生产，公司历史上曾经遭受过较大台风的袭击，造成部分财产损失。虽然公司对大部分资产进行了财产保险，并形成了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系，但如受到较大或特大台风袭击，可能会给公司生产经营带来不利影响。
